Van Developer naar CTO: Gertjan Oude Lohuis deelt zijn reis

In een uitgebreid interview met The Software House vertelt Gertjan hoe hij sinds zijn start in 2017 bij CloudSuite is doorgegroeid tot zijn aanstelling als CTO in januari 2024. Zijn verhaal laat zien dat succes niet draait om geheime formules, maar om een solide basis en de juiste mindset.

Gertjan startte in 2017 bij CloudSuite als softwareontwikkelaar, aangetrokken door het enthousiasme en de visie van het team. Al snel werd duidelijk dat zijn ambities verder reikten dan alleen programmeren. Binnen een half jaar nam hij de rol van teamlead op zich, waar hij verantwoordelijk werd voor de dagelijkse aansturing van het team. Deze ervaring legde de basis voor zijn latere promoties naar Development Manager en uiteindelijk CTO in januari 2024.

Het traject naar CTO ging niet zonder uitdagingen. Gertjan leerde hoe belangrijk het is om technische kennis te combineren met leiderschapskwaliteiten en een productgerichte aanpak. “Je moet verder kijken dan alleen code schrijven. Het gaat erom hoe je als team waarde kunt creëren voor klanten en het bedrijf.” aldus Gertjan.

Tijdens zijn reis heeft Gertjan veel gehad aan de ondersteuning van Eric Klaasse, medeoprichter en voormalig CTO van CloudSuite. Eric fungeerde als mentor en sparringpartner, en hielp Gertjan om zijn leiderschapsstijl te ontwikkelen. Samen werkten ze aan het verbeteren van processen binnen CloudSuite, zoals de introductie van maandelijkse releasecycli en de overstap naar een productgerichte frontend-ontwikkeling.

Volgens Eric is vertrouwen en het geleidelijk opbouwen van verantwoordelijkheden essentieel: “Bij CloudSuite zorgen we ervoor dat mensen de tijd en ruimte krijgen om te groeien in hun rol. Dat heeft Gertjan geholpen om stap voor stap te ontdekken waar zijn kracht ligt.”

In het interview benadrukt Gertjan het belang van samenwerking en vertrouwen in je team. Hij gelooft dat een goede leider niet alleen beslissingen neemt, maar vooral zijn teamleden in staat stelt om zelf te groeien en verantwoordelijkheid te nemen. “Micromanagement werkt niet,” stelt hij. “Je moet vertrouwen hebben in je team en hen de ruimte geven om zelf oplossingen te vinden. Alleen zo bouw je een sterk fundament.”

Ook deelt Gertjan waardevolle inzichten over hoe hij omging met de druk van zijn nieuwe rol. “Als leider ben je verantwoordelijk voor het welzijn van je team en de prestaties van het bedrijf. Dat kan overweldigend zijn, maar bij CloudSuite hebben we een cultuur waarin we samen verantwoordelijkheid dragen. Fouten zijn leermomenten, geen reden om schuldigen aan te wijzen.”

Lees het volledige interview, waarin Gertjan en Eric praktische tips delen voor ontwikkelaars en (toekomstige) leiders, via deze link.